Es geht im Systemischen Coaching grundlegend darum, Perspektiven, Strategien und Leitbilder mit dem Coachee zu entwickeln und zu integrieren, um das Passungsverhältnis ‚Person-Organisation‘ oder ‚Person-Gruppe‘ neu auszurichten. Ziel sollte sein, den Coachee in die Lage zu versetzen, sich in diesem Verhältnis immer wieder neu zu verorten und mit sich wandelnden Rahmenbedingungen kreativ und wachstumsorientiert umzugehen.
Coaching als Begleitinstrument in Change-Prozessen dient in erster Linie der Befähigung der Coachees, das Ziel des Change-Prozesses zu verstehen, Implikationen und Auswirkungen rechtzeitig zu erkennen und damit den Change-Prozess aktiv im eigenen Verantwortungsbereich zu unterstützen.
Im Rahmen der Personalentwicklung orientieren wir uns an Anliegen des Unternehmens und des Coachees.
Je nach Reifegrad des Coachees und seiner Verantwortungsebene (von C-Level bis zur Vorbereitung auf eine erste Führungsaufgabe) verstehen wir die Coachingarbeit im Schwerpunkt entweder als Training, Reflexionsraum oder Beratung.
Um Coaching effektiv und effizient zu gestalten, setzen wir häufig passende diagnostische Analyseinstrumente unserer Business Partner Scheelen Institut und Management Drives ein.
